为保证根本性供水工程项目在施工活动的全过程中合乎安全性法律、法规和文明施工的拒绝，避免安全隐患，符合安全性生产必须，确保施工的安全性和文明，确保工程按合约拒绝已完成，本人根据自己工作实践中，明确提出以下安全性管理工作程序，以抛砖引玉，专供糅合。　　一、作业流程图（额）　　二、安全性策划　　项目招投标阶段，接续任务策划人在策划工程经济、技术方案的同时，必需根据项目的拒绝和特点，对项目安全性生产、文明施工展开施工打算策划，编成总体安全性管理方案。　　1.各施工项目部在施工前应根据工程特点、拒绝、所处环境，识别安全性危险源与风险评价，策划并制订确保安全性施工的措施，并以专项施工方案或在施工的组织设计中以专章安全性确保措施、安全性文明施工的形式构成文件，其内容还包括施工用电、模板、放炮、锚喷支护、文明施工、项目创标化措施等。安全性施工方案或施工的组织设计中安全性及安全性文明施工专章确保措施由施工企业安全部门稿件，最后由总工程师审核。

　　2.根据施工的组织设计或专项施工方案配有适当的、充份的资源。　　3.根据施工的组织设计制定适当的项目施工管理制度，还包括：安全性规范，安全性生产管理制度，项目各级人员岗位职责，安全性操作规程。

　　4.根据工程特点对项目管理人员、操作者工人及所有参予工程施工的人中展开安全性教育、培训、作好记录。　　三、施工企业在施工过程中的安全性管理　　1.建立健全各级安全性生产责任制。公司与项目部、项目部与班组、　　班组与个人分别签定安全性生产、治安，具体双方安全性责任。

　　2.建立健全项目安全性生产管理网络，实施项目目标管理各项拒绝，措施的责任。项目目标管理的各项拒绝必需具体，有考核措施。　　3.根据任务的大小和特点，展开危险源辨识、风险评价，撰写较全面、明确、针对性强劲的安全性技术措施。　　4.施工现场必需按照文明施工专项方案的拒绝展开施工环境布置，设置适当的安全性标语、标志。

作业环境不应符合安全性防水和公共卫生的拒绝。　　5.施工人员　　A、作业人员必需经过公司、项目部、班组三级安全性教育，并经考试合格方可上岗。　　B、特种作业（电工、焊工、放炮工、登临作业、设备司机、起吊指挥官等等）和专职安全员须经专业培训，考试合格后持证上岗，并未超过高等级技术职能人员无法展开有高等级职能拒绝的作业。　　C、上岗作业人员必需准确穿着劳动防护用品。

　　6.安全性技术交底　　A、项目部要按有所不同分项、工种、环境对作业人员按形象工程进度有所不同展开全面、明确、有针对性的书面安全性技术交底。　　B、安全性技术交底由施工员或安全员在决定施工任务的同时对该任务的全体施工作业人员展开。　　C、安全性技术交底的双方必需在交底单上签署，使每位作业人员都确切明白。　　7.季节施工拒绝　　A、夏季施工不应留意调整作业时间，专门从事高温工作的场所，不应强化通风和防暑降温工作。

　　B、冬雨季施工不应作好防冻、减震等措施，要强化用电安全性技术交底，对斜道不应强化确保和检查，避免安全隐患。　　C、台风季节及其它类似天气，项目经理部不应强化对施工现场的临时用电线路、脚手架、临时设施、施工机械等展开检查，适当时应及时翻修或暂停作业。　　四、安全检查与竣工验收　　1.项目施工中的文明施工、施工用电、基坑围护、施工机具等必需按规定展开竣工验收，尤其是动工前的安全检查，合格后方可投入使用，构成记录。

　　2.的组织定期检查　　A、施工项目部每周一次安全检查，并将检查结果列于安全性台帐。　　B、业主定期的监督检查。　　3.定期检查在节日前后、险恶天气、暴雨台风季节、脑溢血情况下展开。

　　4.对类似施工项目如隧道施工、大管经钢管加装、大体积砼浇捣等，总工程师及各级安全性监督部门要到现场检查、敦促安全措施的实施继续执行。　　5.对有创标化目标的项目，安全检查必需按目标的适当拒绝展开。　　五、安全性排查　　1.对安全检查中找到的安全隐患和不安全性因素，由检查部门发给排查通知单限期排查。

被坎项目（班组）要根据排查通知单按三定拒绝四不放过原则及时排查，并将排查情况书面恢复检查部门。检查部门根据实际情况展开复查。　　2.业主印发的排查通知单由项目部负责管理敦促排查和检验，排查完后受检单位要将排查及竣工验收情况书面恢复业主，业主根据实际情况抽验复验。

　　3.对安全隐患相当严重且排查不力的项目（班组），根据施工单位有关文件展开敦促排查，直到排查完。　　六、安全标志　　1.施工现场理应安全标志布置平面图。　　2.安全标志不应按图挂设，尤其是主要施工部位，作业点和危险性区划及主要地下通道口皆应挂设涉及的安全标志。　　3.施工机械设备不应随机挂设安全性操作规程牌。

　　七、事故处置　　施工现场再次发生伤亡事故时，不应按《企业施工伤亡事故报告和处置规定》作好伤亡事故的报告、调查处置、记录等，并及时结案。.。

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