距离上一次听见万家医院的消息，是今年5月份，五谷丰登好医生获得5亿美元A轮融资的时候。在融资大会上，五谷丰登人寿董事长李源祥曾提及：万家医院的阶段，就像两年前的好医生，在开始做到可行性的研讨。

　　如何解读万家医院和好医生？很最重要的一点，管住入口。举例来说，从北京到上海，可以坐飞机来，也可以跪高铁、驾车从高速公路来。五谷丰登好医生是飞机，万家医院就是高铁和高速公路。　　而五谷丰登身体健康CEO王涛在谈及2016年发展战略时，也重点对五谷丰登身体健康希望通过医院、医生、医保三医同步的形式来打造出医疗O2O闭环展开了阐释：　　1、智慧医院。

与国内大型医院合作，创建更加有效率的分诊、转诊平台，非常简单说道就是让一家大型的三甲医院造就医联体，把县级、乡级的公共卫生医务室、社区医院充分调动一起，使他的患者可以在基层医院看见三甲医院的医生，便利他的转诊。　　2、家庭医生。

这是五谷丰登好医生自辟医生团队的核心价值，在家庭身体健康时做到身体健康管理服务；在沦为患者后做到辅助临床，与智慧医院融合一起。　　3、和医疗保险、商业保险展开更加密切的合作，谋求解决问题一些我国人民在医疗保险方面的一些痛点，比如移动支付。　　4、打造出O2O闭环。线上通过较慢咨询、身体健康计划、身体健康商城、身体健康社区及送药上门五个产品，构建线上医网、药网、信息网三网合一，打造出互联网医疗领域的流量入口平台；线下终端辅助临床化疗、医药器械、身体健康管理及护理等领域的横向合作伙伴，打造出五谷丰登好医生O2O产业链，构建服务落地。

　　如今，万家医院已月浮上了水面，虽然有些马后炮，但其结果或许也印证了李源祥与王涛所说的话。尽管之前五谷丰登曾豪言要在未来10年时间内投放500亿元开办万家医院，如今却相去甚远。然而冷静下来分析，相比非常简单蛮横的轻模式，这种重模式下的万家医院，除了成本掌控这个最重要因素，或许也并非委曲求全之法。

　　做到加盟，创建标准的就是BOSS　　既然五谷丰登使用了加盟的商业模式，那就被迫提及餐饮业。众所周知，在餐饮行业中，加盟的仅次于优点就在于学兵：品牌、技术、产品、模式方面学兵，利用加盟商成熟期的经验，免职运营者的探寻之厌。

　　但其缺点也很显著：许可酬劳、管理费、培训费、保证金，以及在设备、食材等方面的代价广泛较高，这对运营方的成本来说是相当大一笔支出。同时，加盟者也丧失了尤为核心能力：品牌、技术、模式等，进而沦为该品牌的分销商。

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